Ассессмент – уникальный набор заданий, позволяющий работодателю комплексно и структурировано дать оценку кандидату на должность в компании. Он включает набор интервью, деловых игр, ролевых заданий. Все они помогают определить компетенцию кандидата.
Для каких целей нужны ассессменты
Эффективная ассессмент оценка традиционно используется для:
- проведения текущей аттестации работников;
- принятия решения о назначении на должность;
- целесообразного перемещения сотрудников (ротация кадров);
- выявления необходимости в повышении квалификации персонала.
Исследователями Британского психологического общества была доказана эффективность ассессмент-центра. С достоверностью результатов на 70% он дает правильную оценку кандидатам.
В процессе ассессмента психологи, консультанты по персоналу и менеджеры оценивают кандидата во время выполнения им упражнений и тестов. Они соотносят личные и профессиональные качества с заранее сконструированной матрицей оценки.
Достоинства ассессмента
Как любой метод, он обладает своими преимуществами:
- Гибкость подхода и интерактивность.
- Персональный подход, ориентированный на профессиональные запросы заказчика.
- Разработка моделей и программ под любую должность.
- Комплексная оценка навыков кандидата.
- Конфиденциальность и объективность результатов.
- Мультимодальность, позволяющая совместить в одной процедуре ролевые и деловые игры, упражнения, методики и тесты. Все они разработаны бизнес-тренерами и психологами.
Всем испытуемым предлагают одинаковые условия прохождения тестов. При этом возможность подстроиться под наблюдателей и специально проявить себя нехарактерным образом исключена!
Кто может заниматься оценкой
Проводить ассессмент вправе экспертная команда либо универсальный специалист. Внутренние консультанты часто имеются в крупных компаниях, а вот приглашать оценщика со стороны могут руководители с небольшими финансовыми возможностями.
В ассессмент оценке принимают участие: администратор, наблюдатель-эксперт, ведущий, дизайнер программы, ролевой участник и составитель упражнений.
Вывод
Проведение ассессмента – универсальный метод оценки кадров. Он актуален как в крупных промышленных организациях, так и в небольших фирмах. Наряду с выявлением навыков персонала ассессмент позволяет оценить профпригодность и определить кандидатов на роль управленцев
