Чем начальники отличаются от работяг, кроме должности

Когда моя начальница ушла на заслуженный отдых, я из простого офисного сотрудника превратилась в руководителя отдела, обойдя несколько кандидатур с большим опытом и, возможно, даже более профессиональных.

Да, не такая уж это и большая должность, скажете вы. Но все же карьерный рост и все дела.

Но почему я, а не те опытные высококвалифицированные сотрудники? Всё просто. В любой сформированной системе кто-то умеет управлять людьми.

Начальник — это не просто должность, это склад ума и жизненная позиция. Хотите перейти из разряда подчиненных на управляющую позицию?

Есть ли различие

В большинстве случаев лидерские качества у человека проявляются еще с детства. Такие дети активны, часто дают начало неформальным группам или становятся старостами класса и университетской группы.

О чем это говорит? Руководитель — это не набор профессиональных качеств, которые, впрочем, лишними не будут), а нечто большее на ментальном уровне.

Да, спорить не буду: в любой отрасли есть руководство, получившее место по блату или случайно. Но про таких «начальников» мы сегодня говорить не будем.

Так что же отличает настоящего руководителя? Любому успешному начальнику присущи определенные черты:

  1. Амбициозность. Мотивация, стимул к карьерному росту и стремление покорять новые вершины всегда видны. Если вы незаметно сидите на своем месте, не проявляя инициатив, то никому и в голову не придет подтолкнуть вас по карьерной лестнице.
  2. Умение повести за собой. Лидерские качества легко увидеть, если человек может направить группу людей в нужное русло.
  3. Умение добиться трудовой дисциплины. Достигается либо уважением коллектива, либо страхом. Иначе никак.

Поговорим о мозгах

Важное отличие начальника от подчиненного еще и в том, как работают их мозги.

Руководитель способен использовать свой мозг на полную мощность, выполняя управленческую роль, тогда как рабочие в большинстве своем сосредоточены на рациональном и логическом мышлении, решая узкие задачи.

Я не хочу сказать, что все руководители умнее, ведь это далеко не всегда так. Но когда они сосредоточены на проблеме, они шевелят своими мозгами куда активнее.

Факторы, позволяющие стать успешным руководителем

Возможно, различие в умственной деятельности объясняет их склонность к риску, умение выйти из любой ситуации. Ведь руководителю регулярно приходится выполнять ряд задач:

  • организовывать и координировать деятельность подчиненных для достижения наилучших результатов работы;
  • осмыслять и анализировать результат для выработки эффективных решений;
  • оценивать возможности каждого сотрудника и компании в целом;
  • продумывать взаимодействие с вышестоящим руководством и партнерами.

А исполняют его поручения как раз-таки люди, использующие рациональную, логическую часть мозга. Им не нужно продумывать стратегию или разрабатывать план действий для максимального эффекта, их мышление заточено на выполнение поручений.

Пару слов об ответственности

Об ответственности стоит поговорить поподробнее. Это качество не присуще «случайным» начальникам. Такие всю вину за неудачи и невыполнение плана перекладывают на подчиненных.

У них всегда кто-то виноват: неквалифицированные сотрудники, непреодолимая сила и др.

Но, помимо номинальных, есть и реальные руководители, которые берут на себя ответственность за рабочий процесс и регулируют его. Здесь играют роль две составляющие:

  1. Ответственность, возложенная на плечи начальника. Он должен отчитаться перед вышестоящим руководством. В случае промаха его ждет система наказаний вплоть до увольнения.
  2. Ответственность как внутренняя установка. Наряду с чувством долга она присуща настоящему руководителю. Он умеет спросить с подчиненных, но за результат отвечает сам, не перекладывая вину на других.

Рядовой же сотрудник часто боится ответственности и риска. Именно поэтому большинство профессиональных рабочих занимают рядовую должность по собственной инициативе.

Что нужно делать, чтобы из разряда рабочих перейти в начальство

Практически любой работяга мечтает стать начальником. Многие думают, что это легко и просто. Но прежде чем начать путь роста, здраво оцените свои силы и возможности. Если считаете, что готовы, то вперед.

На непростой тропе от подчиненного в начальники есть два пути:

  1. Делать карьеру в одной компании — добиться повышения проще, если компания успешная и растущая.
  2. Искать место работы для получения более высокой должности, но придется столкнуться на рынке труда с высокой конкуренцией со стороны опытных управленцев.

Со вторым вариантом понятно — ищете объявления и ходите на собеседования. Только на одном из сайтов в Москве мне предложили 176 вакансий с заработной платой от 65 тыс. рублей.

Вакансии управленца в Москве

А на первом пути стратегию «из рабочего в начальство» можно изложить следующим образом:

  • устройтесь сотрудником в быстрорастущую компанию;
  • работайте, не жалея времени и сил;
  • получите дополнительное образование управленца;
  • не будьте незаметны, попадайтесь на глаза шефу в положительном контексте;
  • следите за вакансиями у конкурентов на случай, если в своей компании не получается стать начальником.

Будьте готовы, что вам придется менять свое мышление, брать на себя ответственность, а главное — учитесь мотивировать людей на достижение результата.

А какие вы знаете секреты на руководящей должности? Подписывайтесь и делитесь мнением в комментариях.

Оцените статью
Добавить комментарий

Adblock
detector